(для тренеров, тренинг-менеджеров, менеджеров-наставников, коучей)

Цель:  Повысить квалификацию и эффективность внутренних преподавателей, тренеров, наставников, коучей за счет освоения практической методологии обучения и навыков работы с группой, а также их практического закрепления.

ТЕМЫ

Тема 1. Роль тренера и тренинга в организации

  • Необходимость постоянного развития персонала
  • Функция обучения персонала в процессе его развития
  • Формы обучения сотрудников
  • Тренинг и коучинг как особо эффективные методы обучения
  • Роль тренера в процессе развития группы и организации в целом
  • Эффективность и ответственность тренера/коуча
  • Регулярность и новизна обучающих программ

Тема 2. Необходимые навыки тренера (менеджера)

  • Психологическая сила тренера
  • Эмоциональная точность
  • Интеллект и интуиция
  • Профессиональная компетентность
  • Барьеры к саморазвитию
  • Барьеры к эффективной работе с группой
  • Навыки управления собой
  • Навыки работы с группой
  • Навыки работы с информацией и разработки тренинг-программ
  • Работа с флип-чартом (доской), аудио, видео, использование компьютера и пр.
  • Способность к быстрому принятию решений и реагированию

Тема 3. Методология тренинга

  • Причины высокой эффективности тренинга
  • Цели обучения, цель тренинга
  • Виды, Специфика  и Формы проведения тренингов
  • Коучинг и тренинг как взаимодополняющие инструменты
  • Планирование и разработка тренинга
  • Игры и ролевые игры
  • Упражнения на группу и кейсы
  • Лекции в тренинге
  • Разминки и психогимнастика
  • Использование аудио и видео

Тема 4. Подготовка и проведение тренинга

  • Планирование и разработка тренинга (логика тренинга)
  • Организация проведения тренинга
  • Начало тренинга
  • Стилистика ведения тренинга
  • Информационная и практическая часть
  • Использование и совмещение тренинг-методов
  • Инициация и утилизация сопротивления
  • Оценка тренинга

Тема 5. Навыки работы с аудиторией

  • Предварительная работа с аудиторией – понимание их приоритетов
  • Чувствительность и Социальная гибкость (подстройка к группе)
  • Ситуационная пластичность
  • Навыки презентации
  • Умения задавать вопросы и отвечать на вопросы
  • Активное слушание и наблюдение за группой
  • Навыки психологической оценки группы
  • Навык обратной связи – как ключевой принцип «проводника точности»
  • Управление групповой динамикой
  • Навыки межличностных отношений
  • Работа с сопротивлением
  • Навыки «Экстренного» выхода

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Имя(*)
Заполните поле
E-mail(*)
Заполните корректно поле
Телефон(*)
Заполните поле
Фамилия(*)
Заполните поле
Компания
Неверный ввод
Должность
Неверный ввод
Интересующий Тренинг/Вопрос
Заполните поле
Защитный код(*)
Защитный кодНеверный ввод

Продолжительность: 2-3 дня  

Количество участников: от 8 до 20 человек

График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.

 

 

Другие тренинги

Цель:  Овладение навыками успешного проведения презентации.

 

 

Цель:  Повысить квалификацию и эффективность внутренних преподавателей, тренеров, наставников, коучей за счет освоения практической методологии обучения и навыков работы с группой, а также их практического закрепления.

 

Цель: Внедрение системного подхода к использованию навыков нейро-лингвистического программирования (НЛП) в процессе переговоров и повседневной работы переговорщика со своими клиентами, коллегами, внешним рабочим пространством, а также внутренними критериями личностной точности