(для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена)

Цель: Сформировать психологическую концепцию и техническую стратегию развития компании от момента здесь и сейчас. Наметить точку старта и основные этапы внедрения стратегии.

ТЕМЫ

Тема 1. Анализ структуры компании

  • Карта организации/компании
  • Обзор бизнес-процессов
  • SWOT-анализ компании
  • Анализ структурных подразделений

Тема 2. Концепция развития

  • Идеология, Философия, Миссия Компании
  • PEST- анализ компании на рынке сегодня (социально-экономические факторы)
  • Стратегия развития компании сегодня
  • Поиск новых и оптимизация существующих путей развития
  • Планируемые ресурсы и потенциальные результаты
  • Формирование и оптимизация стратегических целей компании
  • Предвидение типичных ошибок: профилактические методы

Тема 3. Менеджмент по целям

  • Цели по оптимизации структуры компании
  • Цели по оптимизации корпоративной идеологии и культуры
  • Конкретизация стратегических целей по подразделениям
  • Цели и задачи по направлениям деятельности ответственных лиц
  • Постановка задач подчиненным. Сроки.
  • Система контроля достижения целей («тумблеры» контроля)

Тема 4. Система управления

  • Лидеры кампании по развитию
  • Стратегия и тактика управления
  • Уточнение обязанностей и Должностных инструкций
  • Психологические аспекты управления
  • Управление психологическим климатом успеха компании
  • Материальная и Психологическая Мотивационная политика
  • Эффективное получение и использование обратной связи от подчиненных
  • Внутренние «Агенты» и «Агитаторы»

Тема 5. Внедрение стратегии и контроль

  • План внедрения стратегии развития в общий поток деятельности компании
  • Первичная обратная связь и выработка эффективных механизмов адаптации
  • Динамическое управление изменениями: ответственные и методы
  • Контроль результатов относительно стратегии
  • Выход на последующий уровень развития

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Имя(*)
Заполните поле
E-mail(*)
Заполните корректно поле
Телефон(*)
Заполните поле
Фамилия(*)
Заполните поле
Компания
Неверный ввод
Должность
Неверный ввод
Интересующий Тренинг/Вопрос
Заполните поле
Защитный код(*)
Защитный кодНеверный ввод

Продолжительность: 2-3 дня  

Количество участников: от 8 до 20 человек
График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.

 

 

Другие тренинги

Цель: Сформировать психологическую концепцию и техническую стратегию развития компании от момента здесь и сейчас. Наметить точку старта и основные этапы внедрения стратегии.

 

Цель: Сформировать или оптимизировать систему эффективного управления сотрудниками в компании. Выработать и внедрить критерии эффективности системы управления и формы ее контроля.

 

Цель: Освоение технологий управления организационными изменениями в целом или конкретными проектными переменами в компании для интегрированного достижения целей инноваций.