(для руководителей, менеджеров высшего звена)

Цель: Осознание и развитие лидерского потенциала за счет понимания психологии лидерства и внедрения его технических принципов в деловую практику.

ТЕМЫ

Тема 1. Внутренний мир лидера (Психологическая база)

  • Сознательные и бессознательные уровни управления
  • Структура бессознательного (схематический обзор)
  • 7 важнейших качеств лидера (подробный разбор)

Тема 2. Личностная Точность лидера

  • Биологический и психический циклы (принципы) жизни: сопоставление портретов
  • Психические стереотипы Мужчины-лидера и Женщины-лидера
  • 15 характеристик природного проекта лидера
  • Функция и дисфункции диады в жизни лидера
  • Позитивная и негативная психология
  • Интуитивность и чувствительность лидера
  • Этика лидера

Тема 3. Технические принципы лидерства

  • Ключевой принцип лидерства
  • Функциональность лидера
  • Двойная мораль лидера
  • Лидерство на разных социальных уровнях
  • Взаимодействие с другими лидерами

Тема 4. Психический инструментарий лидера

  • Интуиция в жизни лидера
  • Образы как язык интуиции
  • Сновидения как точнейший инструмент лидера
  • Рациональная интуиция: принятие решений
  • Воля лидера
  • Психическая сила
  • Эмоциональный интеллект

Тема 5. Лидер и его команда

  • «Режиссер» и «подбор актеров»
  • Бизнес и взаимоотношения в команде
  • Формальное и неформальное лидерство
  • Роли в команде
  • Практика лидерства
  • Синемалогия (просмотр и анализ фильма)

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Имя(*)
Заполните поле
E-mail(*)
Заполните корректно поле
Телефон(*)
Заполните поле
Фамилия(*)
Заполните поле
Компания
Неверный ввод
Должность
Неверный ввод
Интересующий Тренинг/Вопрос
Заполните поле
Защитный код(*)
Защитный кодНеверный ввод

Продолжительность: 4 дня (2 дня и 2 дня с перерывом в 1-2 недели)  

Количество участников: от 8 до 20 человек
График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.

 

 

Другие тренинги

Цель: Осознание и развитие лидерского потенциала за счет понимания психологии лидерства и внедрения его технических принципов в деловую практику.

 

Цель: Сформировать психологическую концепцию и техническую стратегию развития компании от момента здесь и сейчас. Наметить точку старта и основные этапы внедрения стратегии.

 

Цель: Сформировать или оптимизировать систему эффективного управления сотрудниками в компании. Выработать и внедрить критерии эффективности системы управления и формы ее контроля.