Развитие лидерского потенциала
(для руководителей, менеджеров высшего звена)
Цель: Осознание и развитие лидерского потенциала за счет понимания психологии лидерства и внедрения его технических принципов в деловую практику.
ТЕМЫ
Тема 1. Внутренний мир лидера (Психологическая база)
- Сознательные и бессознательные уровни управления
- Структура бессознательного (схематический обзор)
- 7 важнейших качеств лидера (подробный разбор)
Тема 2. Личностная Точность лидера
- Биологический и психический циклы (принципы) жизни: сопоставление портретов
- Психические стереотипы Мужчины-лидера и Женщины-лидера
- 15 характеристик природного проекта лидера
- Функция и дисфункции диады в жизни лидера
- Позитивная и негативная психология
- Интуитивность и чувствительность лидера
- Этика лидера
Тема 3. Технические принципы лидерства
- Ключевой принцип лидерства
- Функциональность лидера
- Двойная мораль лидера
- Лидерство на разных социальных уровнях
- Взаимодействие с другими лидерами
Тема 4. Психический инструментарий лидера
- Интуиция в жизни лидера
- Образы как язык интуиции
- Сновидения как точнейший инструмент лидера
- Рациональная интуиция: принятие решений
- Воля лидера
- Психическая сила
- Эмоциональный интеллект
Тема 5. Лидер и его команда
- «Режиссер» и «подбор актеров»
- Бизнес и взаимоотношения в команде
- Формальное и неформальное лидерство
- Роли в команде
- Практика лидерства
- Синемалогия (просмотр и анализ фильма)
Продолжительность: 4 дня (2 дня и 2 дня с перерывом в 1-2 недели)
Количество участников: от 8 до 20 человек
График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.
Другие тренинги
Цель: Оптимизация существующей стратегии управления для повышения результативности работы всего человеческого ресурса компании. Овладение и закрепление тактических навыков взаимодействия с сотрудниками.
Цель: Сформировать или оптимизировать систему эффективного управления сотрудниками в компании. Выработать и внедрить критерии эффективности системы управления и формы ее контроля.
Цель: Интегрировать понимание стратегии организационного развития у ответственных лиц и реорганизовать бизнес-процессы штатной структуры согласно спроектированному видению идеального функционирования с позиции достижения максимальных бизнес-результатов.