Управление в условиях изменений
(для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена)
Цель: Освоение технологий управления организационными изменениями в целом или конкретными проектными переменами в компании для интегрированного достижения целей инноваций.
ТЕМЫ
Тема 1. Функции изменений в организации
- Принцип постоянного (бесконечного) развития
- Внешние и внутренние динамики организации
- Опасности стагнации и критерии успеха инноваций
- Виды и особенности организационных перемен
- Планируемые и спонтанные изменения
- Подходы и шаги к переменам
- Необходимость эффективного управления изменениями
Тема 2. Определение и внедрение изменений
- Движущие силы изменений
- Функции изменений в общей стратегии развития компании
- Экспресс-анализ условий осуществления изменений
- Характер и конкретика сделанных/предстоящих изменений
- Идеология внедрения изменений
- Политика внедрения изменений (принципы взаимодействия с сотрудниками)
- Технология внедрения изменений (информирование, постановка целей/задач и пр.)
- Обучение старых сотрудников новым стандартам
- Экономические риски
- Модель устойчивых изменений в организации
Тема 3. Работа с сопротивлением
- Общие причины сопротивления (нежелания менять и меняться)
- Групповое и индивидуальное сопротивление
- 33 причины сопротивления по Д.О’тулу
- Фазы сопротивления
- Анализ силового поля изменений (движущие и противодействующие силы)
- Способы убеждения в необходимости изменений
- Способы материального/нематериального стимулирования сотрудников
- Принципы лидерства и партнерства в управлении
Тема 4. Нормирование работы на новом уровне
- Профилактика устойчивых изменений – корпоративная культура
- Работа с системой ценностей сотрудников
- Понимание и закрепление причин положительных результатов (прорывов)
- Трансляция новых ценностей по компании: стимулирование процесса
- Трансляция новых методов
- Обучение новых сотрудников новым стандартам
Тема 5. Управление конфликтами (дополнительно)
- Функция конфликта в управлении изменениями
- Сопротивление как предшествие конфликта
- Конфликт, как открытое сопротивление
- Фазы развития конфликта
- Виды и конфликта
- Структура конфликта
- Стили взаимодействия в конфликтах
- Принципы разрешения конфликтов на разных уровнях
Продолжительность: 2-3 дня
Количество участников: от 8 до 20 человек
График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.
Другие тренинги
Цель: Сформировать психологическую концепцию и техническую стратегию развития компании от момента здесь и сейчас. Наметить точку старта и основные этапы внедрения стратегии.
Цель: Интегрировать понимание стратегии организационного развития у ответственных лиц и реорганизовать бизнес-процессы штатной структуры согласно спроектированному видению идеального функционирования с позиции достижения максимальных бизнес-результатов.
Цель: Освоение технологий управления организационными изменениями в целом или конкретными проектными переменами в компании для интегрированного достижения целей инноваций.