(для руководителей и топ-менеджеров организаций, менеджеров подразделений)

Цель: Интегрировать понимание стратегии организационного развития у ответственных лиц и реорганизовать бизнес-процессы штатной структуры согласно спроектированному видению идеального функционирования с позиции достижения максимальных бизнес-результатов.

ТЕМЫ

Тема 1. Развитие организации

  • Первичность стратегии развития по отношению к самой структуре организации
  • Структура организации как обслуживание интересов стратегии развития
  • Определение базовых стратегических целей организации
  • Формализация  Идеологии (ценностей), Миссии, Философии, Корп-культуры
  • Роли конкретных участников (руководителей и менеджеров) в стратегии развития

Тема 2. Анализ эффективности организации

  • Структура организации сегодня. Схематический обзор
  • Определения, Описание и Типы Бизнес-процессов (БП)
  • SWOT-анализ Ключевых бизнес-процессов
  • Анализ операций по структурным элементам (филиалам, подразделениям)
  • Постановка задач по реструктуризации

Тема 3. Проектирование идеальной структуры

  • Принципы оптимизации организационной структуры
  • Идеальная структура организации в актуальных условиях
  • Затрачиваемые ресурсы и планируемые результаты
  • Определение сигналов контроля по отделам
  • Перераспределение ответственности за функционирование БП
  • Формирование должностных инструкций топ-менеджеров и подчиненных

Тема 4. Внедрение изменений

  • Определение программы мероприятий по внедрению новой орг-структуры
  • Составление перечня необходимых документов, положений для разработки
  • Доведение информации и инструктаж «по месту назначения»
  • Фиксация сроков
  • Контроль результатов

Тема 5. Человеческий фактор в управлении изменениями

  • Лидеры проекта – как главные ответственные лица
  • Готовность операторов системы к изменениям и сопротивление
  • Принципы мотивации сотрудников к изменениям
  • Управление внутренними конфликтами
  • Прогнозы эффективности развития

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Имя(*)
Заполните поле
E-mail(*)
Заполните корректно поле
Телефон(*)
Заполните поле
Фамилия(*)
Заполните поле
Компания
Неверный ввод
Должность
Неверный ввод
Интересующий Тренинг/Вопрос
Заполните поле
Защитный код(*)
Защитный кодНеверный ввод

Продолжительность: 2-3 дня 

Количество участников: от 8 до 20 человек
График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.

 

 

Другие тренинги

Цель: Осознание и развитие лидерского потенциала за счет понимания психологии лидерства и внедрения его технических принципов в деловую практику.

 

Цель: Сформировать психологическую концепцию и техническую стратегию развития компании от момента здесь и сейчас. Наметить точку старта и основные этапы внедрения стратегии.

 

Цель: Интегрировать понимание стратегии организационного развития у ответственных лиц и реорганизовать бизнес-процессы штатной структуры согласно спроектированному видению идеального функционирования с позиции достижения максимальных бизнес-результатов.