(для руководителей, менеджеров, персонала)

Цель: Построение команды эффективно взаимодействующей внутри организации. Оптимизация использования командного ресурса. Ориентация бизнес-команды на общие организационные цели и проекты.

ТЕМЫ

Тема 1. Цели и принципы командообразования

  • Роль команды в организации
  • Отличия команды от группы
  • Критерии успешной команды в современном бизнесе
  • Основные и дополнительные функции команды
  • Стадии формирования команды и эффекты этапов взаимодействия
  • Стили поведения в команде

Тема 2. Использование ресурсов команды

Блок 1. Общие положения

    • Принципы и особенности работы эффективной команды.
    • Внутренние командные роли, их значение и использование для успеха команды.
    • Лидерство в команде. Основные принципы и положения.
    • Формула мотивации членов команды.

Блок 2. Реализация проектов

    • Командная реализация проектов согласно целям и миссии организации
    • Роль команды в планировании деятельности
    • Достижение результатов как успех командного взаимодействия
    • Определение целей команды в реальной ситуации компании
    • Командные способы решения  задач организации/отдела. Разработка проектов
    • Командная и индивидуальная ответственность. Роль каждого участника проекта
    • Прогноз реализации проекта. Оценка реальных возможностей и угроз

Тема 3. Проблемные ситуации как поле для решений команды

  • Преимущества работы команды в решении сложных/срочных задач
  • Стратегии и Методы командного решения проблем
  • Несостоятельность самой команды как проблема организации. Выходы и решения
  • Лидерство в ситуации неопределенности

Тема 4. Коммуникация и обучение внутри команды

  • Значение вербальной и невербальной коммуникации.
  • Техники создания атмосферы доверия
  • «Подстройка» и «Ведение» собеседника
  • Конструктивный выход из позиций конфронтации
  • Развитие и использование максимальной чувствительности и гибкости в общении
  • Взаимообучение, смена ролей, зоны компетентности и позиционная ротация
  • Специализация и универсализация. Барьеры и преимущества

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Имя(*)
Заполните поле
E-mail(*)
Заполните корректно поле
Телефон(*)
Заполните поле
Фамилия(*)
Заполните поле
Компания
Неверный ввод
Должность
Неверный ввод
Интересующий Тренинг/Вопрос
Заполните поле
Защитный код(*)
Защитный кодНеверный ввод

Продолжительность: 2-3 дня  

Количество участников: от 8 до 20 человек

График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.

 

 

Другие тренинги

Цель: Организация эффективной работы отдела за счет систематизации базовых управленческих знаний и навыков руководителя в работе с подчиненными.

 

Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей базовым психотехнологиям мотивации сотрудников с целью открытия и пропорционального использования ее источников.

 

Цель: Повышение уровня результатов персонала, посредством закрепления навыков борьбы со стрессом и психологических техник самомотивации. Приобретение навыков управления стрессовыми состояниями в профессиональной деятельности. Профилактика позитивного эмоционального климата в организации.