Тим-билдинг. Построение успешной команды
(для руководителей, менеджеров, персонала)
Цель: Построение команды эффективно взаимодействующей внутри организации. Оптимизация использования командного ресурса. Ориентация бизнес-команды на общие организационные цели и проекты.
ТЕМЫ
Тема 1. Цели и принципы командообразования
- Роль команды в организации
- Отличия команды от группы
- Критерии успешной команды в современном бизнесе
- Основные и дополнительные функции команды
- Стадии формирования команды и эффекты этапов взаимодействия
- Стили поведения в команде
Тема 2. Использование ресурсов команды
Блок 1. Общие положения
- Принципы и особенности работы эффективной команды.
- Внутренние командные роли, их значение и использование для успеха команды.
- Лидерство в команде. Основные принципы и положения.
- Формула мотивации членов команды.
Блок 2. Реализация проектов
- Командная реализация проектов согласно целям и миссии организации
- Роль команды в планировании деятельности
- Достижение результатов как успех командного взаимодействия
- Определение целей команды в реальной ситуации компании
- Командные способы решения задач организации/отдела. Разработка проектов
- Командная и индивидуальная ответственность. Роль каждого участника проекта
- Прогноз реализации проекта. Оценка реальных возможностей и угроз
Тема 3. Проблемные ситуации как поле для решений команды
- Преимущества работы команды в решении сложных/срочных задач
- Стратегии и Методы командного решения проблем
- Несостоятельность самой команды как проблема организации. Выходы и решения
- Лидерство в ситуации неопределенности
Тема 4. Коммуникация и обучение внутри команды
- Значение вербальной и невербальной коммуникации.
- Техники создания атмосферы доверия
- «Подстройка» и «Ведение» собеседника
- Конструктивный выход из позиций конфронтации
- Развитие и использование максимальной чувствительности и гибкости в общении
- Взаимообучение, смена ролей, зоны компетентности и позиционная ротация
- Специализация и универсализация. Барьеры и преимущества
Продолжительность: 2-3 дня
Количество участников: от 8 до 20 человек
График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.
Другие тренинги
Цель: Организация системы управления в работе руководителя со своими целями, сотрудниками, внешним рабочим пространством и внутренними критериями личностной точности.
Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей НОВЕЙШИМ психотехнологиям мотивации СЕБЯ и своих сотрудников с целью открытия и пропорционального использования её природных нематериальных источников.
Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей базовым психотехнологиям мотивации сотрудников с целью открытия и пропорционального использования ее источников.