Управление командой
(для руководителей, менеджеров, супервизоров, руководителей департаментов, отделов, филиалов и прочих структурных подразделений)
Цель: Построение команды эффективно взаимодействующей внутри организации. Оптимизация использования командного ресурса. Ориентация бизнес-команды на общие организационные цели и проекты.
ТЕМЫ
Тема 1. Стратегия управления командой
- Критерии успешной команды в бизнесе
- Долгосрочные цели компании на рынке
- Актуальные цели и задачи подразделений. Мозговой штурм
- Роль конкретных команд в реализации обозначенных проектов
- Основные и дополнительные функции команды
- Стадии формирования команды и эффекты этапов взаимодействия
- Принципы формирования эффективной команды
- Стили поведения в команде. Тестирование
Тема 2. Тактика управления командой
- Взаимодействие руководителей с командами при планировании
- Разделение сфер ответственности
- Основы материальной и нематериальной мотивации команд
- Формула мотивации членов команды
- Внутренние командные роли. Спецификация и Оптимизация
- Открытая система показателей работы команд
- Внедрение системы управления временем команды
- Мониторинг процесса достижения целей. Система отчетов и совещаний
Тема 3. Развитие сотрудников и команды в целом
- Влияние организационной культуры на команду
- Использование творческих и интеллектуальных ресурсов команды
- Цикл развития сотрудника и стратегии влияния. Уровни зрелости
- Категории сотрудников по стилю действий и результатам
- Смена командных ролей и позиционная ротация
- Значение вербальной и невербальной коммуникации
- Развитие и использование максимальной чувствительности и гибкости в общении
- Решение конфликтных ситуаций внутри команды
Тема 4. Лидер команды. Кто он?
- Лидерство в команде. Основные принципы и положения
- Формальный и неформальный лидер
- Различия между негласным статусом «менеджера» и «лидера». Взгляд со стороны
- Типология лидерства
- Основные качества, функции и таланты лидера
- Развитие лидерского потенциала
Продолжительность: 2-3 дня
Количество участников: от 8 до 20 человек
График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.
Другие тренинги
Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей НОВЕЙШИМ психотехнологиям мотивации СЕБЯ и своих сотрудников с целью открытия и пропорционального использования её природных нематериальных источников.
Цель: Организация эффективной работы отдела за счет систематизации базовых управленческих знаний и навыков руководителя в работе с подчиненными.
Цель: Повысить ценность сотрудников за счет повышения объемов выполняемой ими работы в единицу времени.