(для руководителей, менеджеров, супервизоров, руководителей департаментов, отделов, филиалов и прочих структурных подразделений)

Цель: Построение команды эффективно взаимодействующей внутри организации. Оптимизация использования командного ресурса. Ориентация бизнес-команды на общие организационные цели и проекты.

ТЕМЫ

Тема 1. Стратегия управления командой

  • Критерии успешной команды в бизнесе
  • Долгосрочные цели компании на рынке
  • Актуальные цели и задачи подразделений. Мозговой штурм
  • Роль конкретных команд в реализации обозначенных проектов
  • Основные и дополнительные функции команды
  • Стадии формирования команды и эффекты этапов взаимодействия
  • Принципы формирования эффективной команды
  • Стили поведения в команде. Тестирование

Тема 2. Тактика управления командой

  • Взаимодействие руководителей с командами при планировании
  • Разделение сфер ответственности
  • Основы материальной и нематериальной мотивации команд
  • Формула мотивации членов команды
  • Внутренние командные роли. Спецификация и Оптимизация
  • Открытая система показателей работы команд
  • Внедрение системы управления временем команды
  • Мониторинг процесса достижения целей. Система отчетов и совещаний

Тема 3. Развитие сотрудников и команды в целом

  • Влияние организационной культуры на команду
  • Использование творческих и интеллектуальных ресурсов команды
  • Цикл развития сотрудника и стратегии влияния. Уровни зрелости
  • Категории сотрудников по стилю действий и результатам
  • Смена командных ролей и позиционная ротация
  • Значение вербальной и невербальной коммуникации
  • Развитие и использование максимальной чувствительности и гибкости в общении
  • Решение конфликтных ситуаций внутри команды

Тема 4. Лидер команды. Кто он?

  • Лидерство в команде. Основные принципы и положения
  • Формальный и неформальный лидер
  • Различия между негласным статусом «менеджера» и «лидера». Взгляд со стороны
  • Типология лидерства
  • Основные качества, функции и таланты лидера
  • Развитие лидерского потенциала

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Имя(*)
Заполните поле
E-mail(*)
Заполните корректно поле
Телефон(*)
Заполните поле
Фамилия(*)
Заполните поле
Компания
Неверный ввод
Должность
Неверный ввод
Интересующий Тренинг/Вопрос
Заполните поле
Защитный код(*)
Защитный кодНеверный ввод

Продолжительность: 2-3 дня  

Количество участников: от 8 до 20 человек

График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.

 

 

Другие тренинги

Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей НОВЕЙШИМ психотехнологиям мотивации СЕБЯ и своих сотрудников с целью открытия и пропорционального использования её природных нематериальных источников.

Цель: Организация эффективной работы отдела за счет систематизации базовых управленческих знаний и навыков руководителя в работе с подчиненными.

 

Цель: Повысить ценность сотрудников за счет повышения объемов выполняемой ими работы в единицу времени.