(для руководителей, менеджеров всех звеньев, персонала)

Цель: Повысить ценность сотрудников за счет повышения объемов выполняемой ими работы в единицу времени.

ТЕМЫ

Тема 1. Стоимость времени

  • Время как главный ресурс
  • Осознаваемые и неосознаваемые похитители времени
  • Личностные особенности и персональный тайм-менеджмент
  • Потребностно-мотивационная сфера и её влияние на распоряжение временем
  • «Плавание» во времени или его контроль?
  • Методы контроля и их постоянная оптимизация

Тема 2. Эффективное управление временем

  • Бытовые и деловые приоритеты
  • Роль персональной системы приоритетов в тайм-менеджменте
  • Память и концентрация внимания
  • Учет индивидуальных привычек, предпочтений, биоритмов организма
  • Сортировка задач в соответствии с их приоритетом
  • Делегирование полномочий

Тема 3. Планирование: его принципы и выгоды

  • Организационные и персональные цели
  • Долгосрочное и краткосрочное планирование
  • Технологии планирования времени в условиях кризиса, острой нехватки времени
  • Поддержание гармоничного равновесия между различными видами деятельности
  • Глубина планирования времени или хрономания?
  • Поддержание контроля времени
  • Построение собственной системы планирования личного времени
  • Психологические аспекты планирования и постановки целей

Тема 4. Время и современные технологии

  • Психология или Компьютер?
  • Обучение или Делегирование?
  • Цель и мотивация или регламент и выполнение норматива?
  • Дополнительные кадры или использование командного ресурса?

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Имя(*)
Заполните поле
E-mail(*)
Заполните корректно поле
Телефон(*)
Заполните поле
Фамилия(*)
Заполните поле
Компания
Неверный ввод
Должность
Неверный ввод
Интересующий Тренинг/Вопрос
Заполните поле
Защитный код(*)
Защитный кодНеверный ввод

Продолжительность: 2-3 дня  

Количество участников: от 8 до 20 человек

График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.

 

Другие тренинги

Цель: Повысить ценность сотрудников за счет повышения объемов выполняемой ими работы в единицу времени.

 

Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей НОВЕЙШИМ психотехнологиям мотивации СЕБЯ и своих сотрудников с целью открытия и пропорционального использования её природных нематериальных источников.

Цель: Организация системы управления проектами в целом или конкретным проектным заданием в компании с целью достижения максимальных результатов и качества исполнения в срок, в рамках определенного бюджета.