Мастерство мотивации персонала и самомотивации
(для руководителей, менеджеров высшего звена, HR - менеджеров)
Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей НОВЕЙШИМ психотехнологиям мотивации СЕБЯ и своих сотрудников с целью открытия и пропорционального использования её природных нематериальных источников.
ТЕМЫ
Тема 1. Мотивация и управление
- Определение понятий: руководство, подразделение, самоуправление
- Мотивация и эффективность в бизнесе
- Условия достижения эффективности
- Личностная и корпоративная эффективность
- Тенденции рынка
Тема 2. Структура мотивации
- Логические уровни мотивационного процесса
- Сознательные и бессознательные уровни
- Психологические и технические уровни
Тема 3. Психология мотивации. Истоки и барьеры
- Стереотипы сознания и работа с убеждениями
- Понимание природного проекта человека
- Результаты реализации проекта и последствия его нарушения
- Структура психического мира человека
- Роль сознательного и бессознательного в динамике мотивации
- Интуиция и Логика «Я»
- Искажающая структура (монитор отклонения) в бессознательном
- Работа с комплексами
- Бессознательные информационные (Семантические) поля
- Позитивная и негативная психология личности
Тема 4. Технические принципы мотивации
- Функции цели в структуре мотивации
- Принципы формирования и достижения целей
- Работа с целями и задачами подразделений
- Иерархия потребностей человека (включает тестирование)
- Потребности как источник активности
- Внешняя и внутренняя мотивация (самомотивация)
Тема 5. Мотивационный менеджмент
- Теории мотивации на практике
- Методы и формы постановки задач подчиненным по правилам мотивации
- Контроль выполнения поставленных задач
- Категории сотрудников. Принципы развития сотрудников
- Делегирование полномочий согласно уровню зрелости сотрудника
- Стили взаимодействия с сотрудниками
- Набор и увольнение
- Техническая и творческая функция руководителя
- Феномен лидерства
- Лидер и команда
- Лидер – как центр контекста, обеспечивающий постоянство прогресса коллектива
Продолжительность: 2-3 дня
Количество участников: от 8 до 20 человек
График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.
Другие тренинги
Цель: Построение команды эффективно взаимодействующей внутри организации. Оптимизация использования командного ресурса. Ориентация бизнес-команды на общие организационные цели и проекты.
Цель: Повысить ценность сотрудников за счет повышения объемов выполняемой ими работы в единицу времени.
Цель: Организация системы управления проектами в целом или конкретным проектным заданием в компании с целью достижения максимальных результатов и качества исполнения в срок, в рамках определенного бюджета.