(для руководителей, менеджеров высшего звена, HR - менеджеров)

Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей НОВЕЙШИМ психотехнологиям мотивации СЕБЯ и своих сотрудников с целью открытия и пропорционального использования её природных нематериальных источников.

ТЕМЫ

Тема 1. Мотивация и управление

  • Определение понятий: руководство, подразделение, самоуправление
  • Мотивация и эффективность в бизнесе
  • Условия достижения эффективности
  • Личностная и корпоративная эффективность
  • Тенденции рынка

Тема 2. Структура мотивации

  • Логические уровни мотивационного процесса
  • Сознательные и бессознательные уровни
  • Психологические и технические уровни

Тема 3. Психология мотивации. Истоки и барьеры

  • Стереотипы сознания и работа с убеждениями
  • Понимание природного проекта человека
  • Результаты реализации проекта и последствия его нарушения
  • Структура психического мира человека
  • Роль сознательного и бессознательного в динамике мотивации
  • Интуиция и Логика «Я»
  • Искажающая структура (монитор отклонения) в бессознательном
  • Работа с комплексами
  • Бессознательные информационные (Семантические) поля
  • Позитивная и негативная психология личности

Тема 4. Технические принципы мотивации

  • Функции цели в структуре мотивации
  • Принципы формирования и достижения целей
  • Работа с целями и задачами подразделений
  • Иерархия потребностей человека (включает тестирование)
  • Потребности как источник активности
  • Внешняя и внутренняя мотивация (самомотивация)

Тема 5. Мотивационный менеджмент

  • Теории мотивации на практике
  • Методы и формы постановки задач подчиненным по правилам мотивации
  • Контроль выполнения поставленных задач
  • Категории сотрудников. Принципы развития сотрудников
  • Делегирование полномочий согласно уровню зрелости сотрудника
  • Стили взаимодействия с сотрудниками
  • Набор и увольнение
  • Техническая и творческая функция руководителя
  • Феномен лидерства
  • Лидер и команда
  • Лидер – как центр контекста, обеспечивающий постоянство прогресса коллектива

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Имя(*)
Заполните поле
E-mail(*)
Заполните корректно поле
Телефон(*)
Заполните поле
Фамилия(*)
Заполните поле
Компания
Неверный ввод
Должность
Неверный ввод
Интересующий Тренинг/Вопрос
Заполните поле
Защитный код(*)
Защитный кодНеверный ввод

Продолжительность: 2-3 дня  

Количество участников: от 8 до 20 человек

График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.

 

 

Другие тренинги

master-uprЦель:  Развитие мастерства управления в работе руководителя со своими целями, сотрудниками, внешним рабочим пространством и внутренними критериями личностной точности.

 

Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей базовым психотехнологиям мотивации сотрудников с целью открытия и пропорционального использования ее источников.

 

Цель: Построение команды эффективно взаимодействующей внутри организации. Оптимизация использования командного ресурса. Ориентация бизнес-команды на общие организационные цели и проекты.