(для руководителей, менеджеров, участников проекта)

Цель: Организация системы управления проектами в целом или конкретным проектным заданием в компании с целью достижения максимальных результатов и качества исполнения в срок, в рамках определенного бюджета.

ТЕМЫ

Тема 1. Роль проекта в организации

  • Этимология и психология термина «проект»
  • Признаки и стадии проекта
  • Определения «проекта» и «управления проектами»
  • Виды и особенности проекта
  • Рождение идеи проекта
  • Роль проекта в стратегии и тактике организации
  • Принципы проектного менеджмента
  • Типичные ошибки и их следствия в проектном управлении

Тема 2. Планирование/разработка проекта

  • Сопоставление идеи с общей стратегией развития
  • Проектное задание как документальная форма
  • Формализация целей и задач
  • Формализация стратегии и сроков
  • Составление графика работ
  • Условия и ограничения выполнения проекта
  • Оценка необходимых материальных/нематериальных ресурсов
  • Сравнительный анализ затрат и прогнозируемых результатов
  • Утверждение планов
  • Принципы эффективного использования времени

Тема 3. Организация сил и работ

  • Тип организационной структуры (централизованная, функциональная, матричная)
  • Участники проекта
  • Аудитория проекта (распорядители, соисполнители, наблюдатели)
  • Роль руководителя проекта
  • Подбор проектной команды
  • Введение участников в проект
  • Распределение ролей и обязательств участников проекта
  • Графическое представление трудовых отношений (диаграмма обязанностей)
  • Постановка целей и задач

Тема 4. Осуществление проектных планов

  • Управление по функциям:
    • ходом работ в рамках идеи проекта (возвращение в «колею»)
    • ходом работ в рамках бюджета
    • ходом работ в рамках сроков
    • управление ресурсами и обеспечением
    • аудиторией, участниками и их интеграцией
    • информационными потоками
    • рисками и дополнительной стоимостью
    • результатами и качеством проекта
  • Стимулирование и поддержание максимальной производительности

Тема 5. Завершение проекта

  • Детализация завершающей стадии проекта
  • Административные мероприятия завершающей стадии
  • Оценка результатов и восстановление духа по завершению

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Имя(*)
Заполните поле
E-mail(*)
Заполните корректно поле
Телефон(*)
Заполните поле
Фамилия(*)
Заполните поле
Компания
Неверный ввод
Должность
Неверный ввод
Интересующий Тренинг/Вопрос
Заполните поле
Защитный код(*)
Защитный кодНеверный ввод

Продолжительность: 2-3 дня  

Количество участников: от 8 до 20 человек

График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.

 

 

Другие тренинги

Цель: Построение команды эффективно взаимодействующей внутри организации. Оптимизация использования командного ресурса. Ориентация бизнес-команды на общие организационные цели и проекты.

 

Цель: Организация эффективной работы отдела за счет систематизации базовых управленческих знаний и навыков руководителя в работе с подчиненными.

 

Цель: Повышение уровня результатов персонала, посредством закрепления навыков борьбы со стрессом и психологических техник самомотивации. Приобретение навыков управления стрессовыми состояниями в профессиональной деятельности. Профилактика позитивного эмоционального климата в организации.