Развитие Мастерства Управления
(для ОПЫТНЫХ руководителей организаций/департаментов, менеджеров/начальников отделов)
Цель: Развитие мастерства управления в работе руководителя со своими целями, сотрудниками, внешним рабочим пространством и внутренними критериями личностной точности.
ТЕМЫ
Тема 1. Системность Развития
- Логика развития (Логические уровни)
- Логика управления отделом (Технические уровни)
- Логика самоуправления (Личностные уровни)
- Развитие отдела как управление системой элементов
- Энтропия и Синтропия управления (дезорганизация и организация)
Тема 2. Управление собой
- Природная Идентичность управленца (уникальность способностей/талантов)
- Природные направления самореализации
- Понятие «природной точности» человека
- Понимание своей «идентичности» и своих социальных «масок»
- Принцип «функциональности действий»
- Понимание внутренних и внешних ресурсов
- Принцип работы со стереотипами (убеждениями, ценностями, установками)
- Понимание своих внутренних барьеров. Способы их нейтрализации
- Ресурсные состояния
Тема 3. Управление целями и задачами
- Обзор стратегических целей компании
- Стратегические цели компании, как совокупность целей отделов
- Стратегические и тактические цели отделов
- Основные направления деятельности руководителя
- Основные показатели деятельности руководителей подразделений
- План реализации стратегических целей и задач подразделения
- Техника мотивирующей постановки целей/задач подчиненным
- Методы и формы постановки задач подчиненным
- Контроль выполнения поставленных задач
Тема 4. Управление развитием сотрудников
- Формирование отдела
- Ключевые принципы подбора и увольнения сотрудников
- Адаптация сотрудников
- Категории сотрудников. Бостонская матрица
- Принципы развития и мотивации сотрудников
- Делегирование полномочий согласно уровню сотрудника
- Принципы эффективного использования рабочего времени
- Ресурсы и «Похитители» рабочего времени руководителя
- Выбор приоритетов и Распределение полномочий
- Разработка/корректировка плана деятельности руководителя
Тема 5. Лидерство и управление командой
- Роль команды в организации
- Отличия команды от группы
- Роль формального лидера в развитии команды
- Формальное и неформальное лидерство
- Базовые принципы лидерства
- Техническая и психологическая функции лидера
- Работа с сопротивлением сотрудников
- Техника коучинга в работе с сопротивлением
- Лидер-коуч
Продолжительность: 3-4 дня
Количество участников: от 8 до 20 человек
График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.
Другие тренинги
Цель: Организация системы управления проектами в целом или конкретным проектным заданием в компании с целью достижения максимальных результатов и качества исполнения в срок, в рамках определенного бюджета.
Цель: Повысить ценность сотрудников за счет повышения объемов выполняемой ими работы в единицу времени.
Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей базовым психотехнологиям мотивации сотрудников с целью открытия и пропорционального использования ее источников.