(для ОПЫТНЫХ руководителей организаций/департаментов, менеджеров/начальников отделов)

master-upr
Цель: 
Развитие мастерства управления в работе руководителя со своими целями, сотрудниками, внешним рабочим пространством и внутренними критериями личностной точности.

ТЕМЫ

Тема 1. Системность Развития

  • Логика развития (Логические уровни)
  • Логика управления отделом (Технические уровни)
  • Логика самоуправления (Личностные уровни)
  • Развитие отдела как управление системой элементов
  • Энтропия и Синтропия управления (дезорганизация и организация)

Тема 2. Управление собой

  • Природная Идентичность управленца (уникальность способностей/талантов)
  • Природные направления самореализации
  • Понятие «природной точности» человека
  • Понимание своей «идентичности» и своих социальных «масок»
  • Принцип «функциональности действий»
  • Понимание внутренних и внешних ресурсов
  • Принцип работы со стереотипами (убеждениями, ценностями, установками)
  • Понимание своих внутренних барьеров. Способы  их нейтрализации
  • Ресурсные состояния

Тема 3. Управление целями и задачами

  • Обзор стратегических целей компании
  • Стратегические цели компании, как совокупность целей отделов
  • Стратегические и тактические цели отделов
  • Основные направления деятельности руководителя
  • Основные показатели деятельности руководителей подразделений
  • План реализации стратегических целей и задач подразделения
  • Техника мотивирующей постановки целей/задач подчиненным
  • Методы и формы постановки задач подчиненным
  • Контроль выполнения поставленных задач

Тема 4. Управление развитием сотрудников

  • Формирование отдела
  • Ключевые принципы подбора и увольнения сотрудников
  • Адаптация сотрудников
  • Категории сотрудников. Бостонская матрица
  • Принципы развития и мотивации сотрудников
  • Делегирование полномочий согласно уровню сотрудника
  • Принципы эффективного использования рабочего времени
  • Ресурсы и «Похитители» рабочего времени руководителя
  • Выбор приоритетов и Распределение полномочий
  • Разработка/корректировка плана деятельности руководителя

Тема 5. Лидерство и управление командой

  • Роль команды в организации
  • Отличия команды от группы
  • Роль формального лидера в развитии команды
  • Формальное и неформальное лидерство
  • Базовые принципы лидерства
  • Техническая и психологическая функции лидера
  • Работа с сопротивлением сотрудников
  • Техника коучинга в работе с сопротивлением
  • Лидер-коуч

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Имя(*)
Заполните поле
E-mail(*)
Заполните корректно поле
Телефон(*)
Заполните поле
Фамилия(*)
Заполните поле
Компания
Неверный ввод
Должность
Неверный ввод
Интересующий Тренинг/Вопрос
Заполните поле
Защитный код(*)
Защитный кодНеверный ввод

Продолжительность: 3-4 дня  

Количество участников: от 8 до 20 человек

График работ и адаптация тренинга к специфике Вашей компании обговаривается дополнительно.

Другие тренинги

Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей НОВЕЙШИМ психотехнологиям мотивации СЕБЯ и своих сотрудников с целью открытия и пропорционального использования её природных нематериальных источников.

Цель: Повысить ценность сотрудников за счет повышения объемов выполняемой ими работы в единицу времени.

 

Цель: Формирования более продуктивной исполнительной силы за счет обучения руководителей базовым психотехнологиям мотивации сотрудников с целью открытия и пропорционального использования ее источников.